徐文荣：一个“改山造河”的农民领袖

徐文荣：一个“改山造河”的农民领袖 
作者：姜永杰  来源：中国新闻人网   中国新闻出版网  财经资讯网
简介：在中国，他是一个奇迹，是一种经济模式的奇迹，在传媒界，他是一个默默无闻却有支撑着传媒业的一个实业者，无数的传媒人士从他的地盘上走出，走向大江南北，走向世界各地。他是谁呢？
一个土生土长的浙江农民，一个年届七旬的老人，早早地赶了一回时尚，在大多数人还没回过神来的时候，把一个偏僻穷困的小山镇建设成中国的“好莱坞”。他身上的时尚气息让人感到匪夷所思！
在人们眼里，他是一个有政治头脑的企业家，在百姓眼里，他是救苦救难的“菩萨”。他给自己定位：我只是一个农民。其实他还是一个不折不扣的武侠迷，一个爱玩车、玩手机的老人。那么他到底是谁呢？
他就是被学者誉为社会转型时期杰出现代农民领袖的徐文荣，横店集团的创始人，现任横店集团董事长、总裁、党委书记，横店集团总公司社团经济局主席。
位于浙中东阳市横店镇的横店集团是全国第一家由国务院经贸委直接审批的大型综合性乡镇企业集团，他以高度的政治责任感和强烈的事业心，走出了一条具有横店特色的发展之路。他所创造的社团经济，被经济理论界概括为“横店式共有制”、“市场型公有制”，称之为“中国农民实现小康之路”。
“陈稻草”牵出“金水牛”
        徐文荣3岁就随父亲到横店做小生意，15岁就挑着货郎担走村串户，因此他从小就懂得无工不富、不商不活的道理。他18岁脱产当上商业干部，几年后，他带着全村人办起了无线电元件厂、土农药厂、蘑菇菌种场、木雕厂、竹编厂等小工厂。1955年，年仅20岁且当时仅有高小学历的徐文荣就被评为“全省优秀青年知识分子”。然而最后，这些小工厂都在政治高压下失败了。
1975年，由于各国营丝厂动荡不安，怠工、停工频频，省里决定让蚕茧生产区的农民自己办16个缫丝厂。公社抽村支书徐文荣去筹办。徐文荣紧紧抓住这个难得的政策性机遇，带领大家劈山填土，苦干了10个月，以最快的速度在全省率先把丝厂建起来。开业典礼盛况空前，锣鼓喧天，大家欢欣鼓舞。谁也不会想到，这成了横店辉煌的“第一炮”。
1984年，徐文荣又先后创办了“东阳县磁性器材二厂”、“东阳县丝织厂”、“东阳县筛网厂”、“东阳县西式时装厂”，并开始筹建磁性器材三厂和印染厂等。1984年11月，徐文荣在原东阳县横店轻纺总厂的基础上，成立了东阳县横店工业公司。徐文荣取得了企业法人代表资格，他提出乡党委、乡政府不能派人到企业兼职，企业领导也不能到乡政府兼职。一切企业内部事情，包括干部聘用，劳动人事，工资资金分配，企业关停并转，基建技术项目等均由公司决策，政府概不插手干预，使工业公司成为名副其实的决策中心和投资主体。
1985年上半年国家出现宏观紧缩、银根抽紧、资金紧张等问题。徐文荣将原来安排1985年新上13个项目。投资1900万元的计划，反复筛选论证调整为先上11个项目。1986年，徐文荣继续加大技术改造力度，选定优势项目予以实施，在内部结构上也进行了调整，1987年，横店工业公司工业产值突破“亿元”大关，成为浙中地区第一个“亿元镇”。
1988年，徐文荣关停了部分项目和生产线，通过兼并、转产、租赁、精简、缓建、结支等措施，集中有限的人力、物力、财力用在刀刃上，保证重点企业的发展。对14个新开发产品和技改项目，邀请有关专家进行现场论证，从中选出12项技术有依托，原材料有来源，产品有销路，企业有效益的项目继续生产，做到整顿中有提高，调整中有发展。
徐文荣的一系列改革为横店企业的持续发展赢得了时间和资金，当“危机”来临时，许多企业陷入绝境，一大批乡镇企业“滚鞍落马”，停产倒闭。而横店却“稳如泰山”。
横店企业经过大调整后，从根本上改变了行业和产品结构，形成以磁性材料、机械电子、针织服装、纺织印染、有机化工、制药、建筑建材、经济贸易等多种经营、多元发展的格局，由于产品的调整与升级换代，促进和带动了村联户办企业的蓬勃发展。此时，村联户办企业发展到了2000多家。
   “不服管”成就“大手笔”
         徐文荣一生的传奇色彩很大程度上来自于他跳出传统套路的创新勇气——也就是所谓“想人所不感想，说人所不敢说，做人说不敢做”，而且是想到了立马就做。
1990年11月，徐文荣在省市专家和领导的帮助下，成功组建了浙江省第一家资产经营一体化，集工、科、贸为一体的乡镇企业集团——横店企业集团公司。它把横店所有企业，都按不同层次和方式联合起来，提高了横店企业的联合程度和总体实力，徐文荣使横店企业完成了以分散经营到集中调控的过渡，实现了“分而合之”。
“手笔大”是徐文荣的风格，徐文荣曾经坦言胆大是自己的特征。“横空出世，店乃一城”，把荒山荒地点化成“造梦工厂”，这是徐文荣的“梦”。“挖山”不止的徐文荣其实是在“造城”，他要造影视城、大学城、科技城……最后汇总成一个横店城。
1993年，徐文荣出资2亿元建造“农民兄弟度假村及旅游景点”。此举马上招来议论纷纷。当时盛传：国务院一位领导来到横店，对横店集团投资2亿元搞旅游提出了尖锐的批评，斥责徐文荣“胡来”，“资金如此困难，你们却贷款搞旅游，马上还清贷款，否则严加处理!”
争论加重了徐文荣的压力，好心人劝他，企业不是政府，城镇建设是政府的事，你一个企业家瞎忙些啥呀!徐文荣非但不听，又作出了新的决策：1995年，他再投资5亿元搞旅游设施。
徐文荣办起了全国第一个乡镇企业大学——横店大学，又用5年时间建成了亚洲最大的电影拍摄基地——横店影视城，增加了许多富有丰富文化内涵的新景点，如今横店影视城已建成秦王宫、清明上河图、广州街、香港街、江南水乡、明清宫苑等13个影视拍摄基地，景区内容由西周起始延至当代，被誉为“中国好莱坞”。成为名副其实的“中国农民旅游城”。
徐文荣一直把自己当做一个农民，一直在琢磨“三农”问题的徐文荣认为，要让农民真正富裕文明起来，必须跳出“农”字做文章，必须向城市化靠拢。城市化和城市基础设施建设，是使农民袋里有钱、肚里有文化的推进器。
“企业发展”带动“造城运动”
徐文荣一直是个充满争议的人物，他的经营之道往往不符合“市场经济规律”，但实践却非常成功，符合了中国和横店的“水土”。
1992年和1995年，徐文荣和横店集团两次主动请缨，要求将周边乡镇的68个行政村并进横店区划，横店经两次扩镇，横店镇由40个行政村发展到108个，镇区从39.7平方公里扩至97平方公里，城区规划也从4平方公里拓展到18平方公里。20年来，横店集团直接投入城镇基础设施建设的资金达20多亿元，使横店基本具备了一个小城市的框架。横店集团吸收了当地及周围乡村70%以上的劳动力。

     　1999年国务院批准了《浙江省城镇体系规划》，这是全国第一个全省性的城镇体系规划。在这个规划中，横店已被列为小城市，与兰溪、永康同一等级的城市。到2010年，横店常住人口将达到10万人。
“横店成为市的日子已不远了!”徐文荣欣喜异常。很多横店“市民”戏称徐文荣是“我们的横店市市长”。事实上，即使横店镇变成横店市，徐文荣也已不可能出任横店市市长，即使在他改天换地的横店镇，徐文荣也拒绝出任任何党政职务。他要做的，就是做好企业——城镇社会经济发展的“发动机”。但是，在横店人的心中，在横店的发展历史上，徐文荣永远是横店的“首任市长”。
“共创、共有、共富、共享”
        1993年，浙江省开始搞股份合作制改革试点，省市有关部门领导找到徐文荣，希望横店能带头搞股份制。按照改制方案，徐文荣至少可得10%的股份，按当时的总资产10亿元计算，徐文荣一夜之间就成为亿万富翁，但徐文荣拒绝了。他的想法很朴素：如果一个地方只有几个人富了，那不跟过去的地主差不多? 怎么让大家一起富，这个问题才是徐文荣终生不改的奋斗动力。
现在，横店的原居民已经形成了这样一种职业结构：身强力壮且有技术和知识的就职于横店200多家企业；有一技之长善于表演的索性做了职业“跑龙套”，收入不菲而且有保障；妇女和老人则经营家庭旅馆。作为原居民，他们还享有横店社团经济的分红。横店全镇4.21万名劳动力，就业率为99.1％，其中工业就业人员比例占63％、第三产业就业人员占19％。2004年，横店镇农民、居民的人均收入达到1.1万元，有85％的城镇家庭年收入已超过6万元。这是官方提供的数字，实际收入还要高些。

     　横店集团的大楼上，醒目地挂着“共创、共有、共富、共享”八个大字，而这正是横店的兴家之宝。“共创、共有、共富、共享”的社团经济凝聚了徐文荣的心血和智慧还有勇气，而徐文荣也因此赢得了老百姓的敬意和尊重。
横店今天的繁荣，居功至伟的无疑应该是徐文荣。在网络上，几乎都是对徐文荣的赞誉，在横店，记者问起所有的人，几乎没有听到任何异音，赞誉之声非常统一。在今天横店的资产日益庞大的情况下，横店所有对外投资都需要通过社团委员会，而所有盈利都归入社团委员会，社团委员会根据贡献大小在社团成员内部进行分配。可见追求一种共有状态下的发展是徐文荣毕生的理想。
“不安分”的“老农民”
2007年，已经73岁的徐文荣，按照中国人的习惯已经是一个老人了，到了安享晚年的年龄，但他还在为重建圆明园的事情奔波忙碌着，他心中还有很多的计划。去年徐文荣准备筹资200亿元人民币，在横店镇按照1:1比例重建一个圆明园的消息一传出，便在社会上引起了轩然大波，反对的声音很强烈。
说到社会上对横店圆明园的争议，徐文荣有些不屑：“争论是毫无意义的，你争论你的，我做我该做的。我的决定不会因为有人反对和争议而改变，却会因为有人支持而变得更加坚定。”
当很多人怀疑徐文荣重建圆明园的动机时，徐文荣这样告诉记者：“今年我都72岁了，还能图什么?等到圆明园重建成功时，我也80多岁了，又能享受到什么?我只是希望在100年或更久以后，圆明园除了残垣断壁，还能留给人们这么一个伟大的表现。”
当年，人们为是否在横店建设第二个“故宫”而争论不休时，徐文荣早已不声不响地干了起来。这次，徐文荣指着办公室靠墙的一排文件架对记者说：“这些都是我搜集的资料，还有一大部分在别的地方。不管别人怎么说，只要条件成熟，自己又有能力，我就要把圆明园重新建起来。”
不知道从何时起，当记者要采访横店集团掌门人徐文荣时。横店集团的“新闻官”会客气地告诉你：“对不起，我们老徐总裁不再接待媒体采访了，现在掌门横店的是小徐总裁。”虽然隐身幕后，但徐文荣，这个横店事业的创始人不会停息他“改山造河”的奋斗足迹！